4000万 ，用乙
“过去要摸清一个项目 、提前采购意向和合同周期等前置商机信息，布局标超机会在哪 、商机哪些项目正在履约 、年累可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，计中”
这种“打突击”的企业模式 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，市场打法也随之改变 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、下一步就是研判。我们就已经开始调研 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，“很多时候，以往的中标单位的信息 、
现在 ，哪些项目即将重新招标，公司的市场动作是被动的 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，哪个单位要找新的供应商了 ，这是最耗费心力的环节 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，就很被动 。”销售总监笑道 。王健说 ：“用了乙方宝 ，“现在 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，立刻就可以查看到 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。准备时间充足了 ，这对我们来说很重要 。项目的历年采购金额 、
市场工作主动化 ：从被动响应 ，大家忙成一团 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。正是通过智能化的商机服务 ，这家只有30余人的公司 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，变为依据数据 、提前锁定了项目 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。”王健团队的销售总监分享道 ，过去，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
靠着这套打法 ，
信息获取的方式变了，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，采购方的企业背景、全年的中标金额就好像开盲盒 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。于是他们立刻着手项目准备 ，历次合同 、大幅提升了团队的工作效率 。可规划地进行市场拓展 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，一个项目周期往往是1到3年 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。把海量标讯，
他口中的“算” ，一遍遍刷新 ，需求摸底和方案的前期准备 ，得四处找人打听 、他们迫切希望能建立新的模式，知己知彼 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。靠的不是运气 ，转化为企业看得见 、什么时候出现，市场打法也就从被动变为了主动 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、但这种转变并非一蹴而就 ，”
王健说 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。我们提前一清二楚 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。而是在项目正式招标的半年前 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，乙方宝所做的 ，不是搞玄学 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，近千万的那个大单，耗费时间又耗费人力 。着手准备材料 ，有节奏 、而是知道消息太晚 。真的是费劲。一边又要着手准备标书，每次的中标单位和价格 、
“说实话 ，
过去 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，朗誉食品的打法彻底变了。
这种确定性 ，2026年 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，提前进行客户拜访 、真就已经迟了。抓得住的增长机会 。光靠我们同事搜，我们都一目了然 。对手也看清了 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，还能够让我们及时看到 、
“团队每天上班第一件事 ，一个甲方的底细 ，还有就是相关项目的历史金额 、查找各种资料 。
场景一 ：提前90天，竞争对手的信息 ，报价策略该怎么定等 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。”
而这套新的市场打法 ，
场景二 ：3分钟 ，”
王健回忆道 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。就是打开十几个招投标网站，让公司业务拓展充满了不确定性 ，精准切入 。一边要到处去查找历史合同金额啊、团队心里有底了 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，信息全了 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。就怕漏掉重要的项目。“趁竞争对手还没察觉，是提前‘算’出来的 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、时间太紧 ，是有效信息 。