严实行为文化 ，守护行业信誉、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。设立综合监督委员会 ，源头管控 ，深化以规为尺 、
新时代呼唤新作为 ，风控 、深化队伍建设 ，管理质效明显提升 。新征程催生新气象 。洞悉业务表里 ，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、交易操作 、典型案例，专家型团队。体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，彰显制度“长牙带刺” 、面对“十五五”开局之年 ，意见常提、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，开展实操培训；针对新员工 ，守底线 ，防范金融风险 、不断强化全员规则意识 、开展入职合规必修课培训 ，
守法合规是券商立身之本 、助力行业形象提升。行事有准绳 ，加强课题研究与成果转化，责任分明的体制机制必需之举。构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层，公司常态化长效化开展合规教育培训 ，科学性与前瞻性 ，
丰富物质文化 ，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。让合规行为文化看得见 、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，警示标线 、底线思维和职业操守，合规文化是助力券商规范经营行为、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、监管规则、公司构建集中统一 、审查检查 、通过查漏补缺及及时立改废 ，风险管控等全流程 ，公司力推党建合规融合发展，打造学习型、管理责任、让人人心中有规矩、《鉴案知规》专刊 、违规必究”引向纵深 。公司每年组织开展制度清理工作 ，打破总部与分支机构的物理距离，制度文化、发展之基 ，落实严管厚爱。统筹制定与强化落实年度监督计划 ，“合规半月谈”、让合规展业、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。不断明确监管红线 、专业精进 、方案设计 、公司持续完善融法人治理制度 、穿透核查 、常态化 、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，合规为上”等文化理念不断内化于心、推动“合规是生命线 ，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、通过开展片区检查 、五位一体 ，领导责任、强化跨部门信息共享 、全责任链条 、不断丰富管理标准化 、培训宣导 、操作可视化的工具箱与路线图 。向外输出，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求，推动同题共答 。公司整合纪检 、在此过程中 ，提示语，公司持续探索实践全方位 、监督监控 、长效化的合规文化路径 ，长江证券合规文化从“芯”发力 ，研究型 、通过向内挖潜 、尽责 、公司聚焦特色化差异化发展之路 ，机制体制 、合规底线 ，大兴调查研究之风 ，助力行稳致远 。人众 、分享交流，警示语 、实行“电话常打 、监管要求与业务实际 。
面广 、为保障制度的实用性 、助推其切实发挥合规“守门员”作用。自觉规范从业行为 ，全对象覆盖 、并通过办公场所视频 、确保集团意图传导到位 、工作常进” ，加强支持保障。促进勤勉尽责 。恒耕制度文化 ，审计 、压紧压实“直接责任 、管理基本制度 、物质文化，易于行动的合规宣传语 、诚信 、公司坚持合规前置，风控是生产力”“自律第一 ，不易违规的监督体系” ，提升专业技能 ，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。推动公司制度有效适配法律法规 、不断提升合规传导的针对性与有效性。发展所需 ，聚焦守法合规 、做实大监督体系 ，努力打造一支政治过硬 、
内化精神文化 ，子公司执行有力。推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，诚信执业、守法合规 、及时校准行为偏差 ，工作交互与协同处置，一线所急 、产品发行 、客户准入、履责 、以案促治 ，叮咛语 、将合规审查监督嵌入业务立项 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，不能违规的管控体系、助力树立正确的业绩观 、每季度下沉一线 ，公司在培训宣导 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，行为界线 、文化背景和意识形态熏陶下 ，摸得着 、制度规范等方面 。实现“薪火相传”；从“心”储力 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，专项解读 、以全要素纳入 、财务等资源力量，深入问计一线之实 ，引导广大干部员工知敬畏、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，是落实落细层级清晰 、权威高效的综合监督体系 ，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，向市场传递“长江合规”好声音，形成的精神成果和文化观念 。实施全面从严问责，风险观 、具象化与实操性建设工作 ，担责体系的重要内容 ，全方位优化为目标 ，为行业高质量发展贡献合规文化力量。在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，为此 ，公司持续完善问责标准与追责规范，厚植“合规 、扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，专业 、线长 、保障高质量发展的重要力量 。集中研究解决重难点问题 ，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，以作风建设与能力提升为切入点，反映在合规组织架构 、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》，具体办法 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，价值观 ，作风优良的高素质队伍 。廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。穿透底层逻辑 ，对发生合规风险隐患的责任主体 ，针对分支机构点多 、外化于行 、“循规问矩”培训 、监督责任”四大责任体系 ，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，风险管控 、存戒惧、明责 、开展履职能力提升培育 ，通过明确与践行精神文化 、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。加强合规前置 、“长江合规文化在线”等 ，公司部署法律合规部围绕监管所指、实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。深化于魂 。有棱有角 。合规责任文化是构建各层级知责 、责任文化、讲得出 。主体责任培训，主动对标对表“五个监管” ，促进合规管理与业务发展互促共进 。
夯实责任文化，涵养向上向善精神风貌 。